• Conocer la gestión de proyectos en el marco de la necesidad organizacional de sus indicadores y procesos.
  • Aplicar las herramientas y técnicas principales para manejar restricciones de proyecto.
  • Describir el contexto organizacional.
  • Identificar brechas.
  • Documentar un caso de negocio (el programa) relacionando brechas y beneficios para el contexto organizacional.
  • Validar la factibilidad de los proyectos propuestos a partir del conocimiento de las restricciones del contexto organizacional.
  • Entender el Enfoque del Marco Lógico, para construir el Caso Social.
  • Conocer los grupos de procesos y las áreas de conocimiento del PMI.
  • Formular los Planes de Gestión del PMI.
  • Construir las líneas bases del Proyecto: Alcance, Tiempo y Costos.
  • Bases Fundamentales para la Formulación de Proyectos Privados y Sociales, de acuerdo a los Estándares del PMI.
  • Aplicar los conocimientos en el Liderazgo.

Directores de Proyectos, gerentes y directores de organizaciones públicas, privadas y ONG ’s, administradores y altos funcionarios de los GAD, profesionales de libre ejercicio profesionales relacionados al ámbito de los proyectos, graduados en la Maestría en Gestión de Proyectos que requieren actualizarse/ capacitarse de acuerdo a los más altos estándares globales.

B.A. Irwin Franco, MPM, PMP, PMI – ACP
Ing. César E. Vallejo, CGEIT, PMP, CISA, CISM, CobIT5
Ec. Alex Cevallos, MBA, PMP
Ing. Alfredo Armijos, PMP, PMI – RMP, M.SC.

LUGAR, FECHAS Y HORARIOS

ESPAE, ESPOL Campus Las Peñas
Fechas por confirmar
18h30 a 21h30  (88 o 112 horas)

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